ルールが嫌い

こんにちは〜

昨夜は月に一度のTHE DAYで鈴木塾

内容は毎月違います
っというか毎月「何をやろうかなぁ〜」って模索してギリギリで決めてますww

一緒に働いてないので伝えたい事、教えたい事はいくらでもあるので内容に困る事はないです

むしろDAYのスタッフは本当に【素直】で【謙虚】そして【前向き】なのでどんどん教えたくなる^ ^

自分の会社といえど、教わる姿勢のない人には教えたくないですからね( ͡° ͜ʖ ͡°)

今回は大事な考え方を伝えてからルール作り

hair braceにはめちゃくちゃ細かくルールがあります

オープン当初、もしhair braceが100店舗あったら?
と自問自答し細かくルールを作りました

どこの店舗に行っても高いレベルの接客力、技術力、
人間力がある。

「hair braceって〇〇店は良いけど、〇〇店は全然良くないよねぇ〜」

そんな風にならないように1店舗しかない時から細かくルールを作ったんです

ルールなんかに縛られたくない

こう思うのは当然だと思うし

なんなら、誰よりも
「ルールなんて知ったこっちゃねぇ!」
「ルールなんて破ってナンボ」
「俺は誰にも縛られない」
ってタイプだったしww

でも今は違います

ルールにも種類があって
昔からなんとなく決まってるルールと

答えのあるルール

答えのないルールはいらない

なぜ?なんで?誰のために?それを守るとどうなる?誰が嬉しい?誰の為になる?

答えのあるルールは必要だからしっかり伝えて守ってもらいたい

それが成長スピードを早くするから

ルールの正しい姿は
成長の近道になり、お客様も嬉しい、スタッフ同士も嬉しい、会社も嬉しい
みんながWIN WINになる事

だからルールは答えを伝えて守ってもらいたい

でもhair braceはここ数年で、せっかく作ったルールが崩壊してきてました。

理由は明確

ルールが浸透し必要無くなった頃から確認し合わなくなり、少しずつ少しずつルールを忘れ、ルールが伝承出来なくなり、ルールを知らないスタッフが増えてきた

ただそれだけです^ ^

そう

ただの怠慢です(笑)

って事でhair braceでも、もう一度
「もし100店舗だったら?」と、今度は幹部に考えてもらい浸透してもらいます^ ^

で、DAYにはDAYのルール作り^ ^

各パートの担当を決め話し合ってもらいます

だがしかし、、、、

ほぼ一からやり直しだから最低でも1ヶ月はかかりますね

( ̄▽ ̄)

頑張ってもらいましょう^ ^

でも、僕らが作ってるものは

後世まで語り継がれるルールを作ってる

そんな気持ちで取り組んでもらいたいものです^ ^

最高な会社にすんぞ!

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定員20〜30名予定
現在15名です^ ^

第1講義
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第2講義
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☆効果のある紹介カードとは?

などなど4時間×2DAYガッツリ座学です

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大阪の皆さま

ぜひ^ ^

ジャイアン鈴木の自己紹介

Facebook友達申請はお気軽に^ ^
ひと言メッセージもらえると嬉しいですw

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・セミナールーム「b-relation」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMITオーナーを務めている。

2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
オープンから9年間、求人広告費0円でスタッフ総数45名まで増員。
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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