チーム柏

こんにちは〜

昨日は事務日

みんなに手伝ってもらい

経営計画書を

( ´∀`)

オンラインサロンNO LIMIT会員限定でブレイスの経営計画書を販売したんです^ ^

僕個人的には自由奔放なスタッフが多い美容業は絶対に経営計画書は作った方がいいと思ってるんですよね

何の為に働くのか?
どんな考え方が正しいのか?
どんな人になるべきなのか?

たくさんの正解がある中で、自社としての正解を決め、示すのが経営計画書かなと思ってます^ ^

でも、いざ作ろうと思っても

何を書けばいいのか?
どんな順番で?
ビジョンって??

わからない事をやり切るにはパワーを使い過ぎる

だからやらない、、、

最初は他社のを真似した方が絶対的に早いんですよね

他社の良いところをパクリまくってスタートして、徐々に徐々に自分の色になっていく

僕はそうしてました^ ^

だからおすそ分けです( ´∀`)
もちろん有料ですけどね!

発送を終え、何件か打ち合わせをし

先週かな?
柏の先輩オーナーからBBQのお誘いを受けたんです^_^

最近、本を読みたくても読む時間がなくて困ってたので、むしろ1時間以上の電車移動は嬉しい

と思ってたら、、、

無駄に成田空港www

引き返そうと思ったら電車の遅延、、、

おかげで2時間近く読書タイム作れました( ´∀`)

ってか、マジで商売してる人におススメですよこの本!

絶対読むべし!

さて、無事に到着です

今回初めて参加させてもらった柏チーム大人のBBQ!

すでに主催のツトムさん酔っ払ってましたww

ツトムさんってなんなんでしょうね〜

何度かお会いしてますが、いつも大酔っぱらいしてる時しか会った事がないww

言うこともめちゃくちゃ

でもね

ほんと皆んなに愛されてる^ ^

幹部スタッフや後輩オーナーに対して

『お前もっとジャイに相談しろ!』
『隣に座っていろいろ聞いてみろ!』
ってパワハラ気味に隣に座らせるんです

質問内容にも
『お前もっとちゃんとさらけ出せ!』

とかこれまたパワハラ気味に言うんです

でもこれって

凄くないですか??

他社のオーナーにもっとアドバイスもらえ!
って環境を作れるって凄いなぁ〜って思う

「他社の良いところ、良い考えをパクりなさい」

これって出来そうで難しい

でも、最後のほうにツトムさんが酔っ払いながらサラッと言ってた言葉で、なんでこんなにスタッフに愛されてるのかわかった気がした

『うちのスタッフはそんなにヤワじゃない』

そう

これこれこれ

どんなアドバイスされても、どんなに他社が良くても

『そこに流されるほどヤワじゃない』
って事だと思う

スタッフとの絆に絶対的な自信があるんですよね

スタッフを本気で愛し、本気でかかわってるんだろうな

いつもめちゃくちゃな人だけど、なんでこんなに皆んなに愛されるのかわかった気がします

ツトムさん

お誘いありがとうございましたー!

またよろしくお願いしまーす

さて

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超・腸活 グリーンポット

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・セミナールーム「b-relation」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
オープンから9年間、求人広告費0円でスタッフ総数45名まで増員。
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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