トップの考え方、言葉は組織の考え方、言葉となるんだから気をつけなきゃ。って話

こんにちは

今日はまったくブログの気分じゃありません

いや、もはや昨日から、、、

美容師DAYはネタがないんですよね笑笑

そう、昨日は1日美容師してました〜

お値段以上です( ͡° ͜ʖ ͡°)

って事でそのネタにしよう^ ^

無理矢理書き始めたらテーマ決まった!

そうそう、こないだ某番組で経営者のちょっとした台詞が気になったんですよね

『こうやったら客はこっちでも金を落としてくれるでしょう?』

うーん

なんか、、、


金を落とす

なんか個人的には好きじゃない思考だなぁ〜って。
というか言い方?

幹部会とかで
【どうやったらもっと金を落とさせる事が出来るか?】
そんな議題のミーティングなんてしたくないなぁって。

いや、もちろん大事なコトだとは思うんです

お客様からお金を頂き、利益をしっかり上げて会社を存続させる事でスタッフを守れるし、夢を叶える手伝いが出来る

しかもこれ言ってた会社は全然うちより事業規模も大きいし、スタッフ数も多い。

それは幸せにしてる人の数がブレイスよりも多いって事だと思う

ただただ

言葉の使い方が自分好みじゃないってだけ笑笑

これ、自論なんでクレームは夢でお願いしますね

【トップが使う言葉は組織の言葉となる】

そう思ってます

だからきっと僕が『客』や『金を落とさせる』とか言ってたら幹部もそう言うようになり、スタッフもそれが普通になる

もしうちのスタッフが飲みの場とかで
『あの客が今日はまた金を落としていってくれた』
とか言ってたら容赦なく引っ叩きますね笑笑

って事です( ͡° ͜ʖ ͡°)

『綺麗事ばっか言ってても会社は大きくならない』

そう言われるかもしれないが

『せめてトップは綺麗事ぐらい言えよ』

それが僕の答えです

それで組織がダメになるなら僕の力不足です

自分の芯を曲げてまで大きな組織にしたくない

自分の芯を折ってまで儲けたくない

でもそれも全て

もっと力つけないと説得力ない

m(__)m

hair braceをオープンした頃からずっと、説得力のある発言を目指してました

と言うより、結果も出てない奴の戯言になってる自分が嫌だったんですよね

そう

結果は嘘つきません

って事で

頑張ります

とりあえず今日は

です^ ^

では!

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鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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