それぞれが今の役割を全うすれば5+5=50にも100にもなるよね。って話

こんにちは

昨日も美容師!

夜は緊急幹部ミーティング

そこそこオッサンが真剣に話すような内容でもないような、ほんとくっだらない事ですけどね

いつまでこんなくっだらない事で真剣にミーティングしてるんだろ?って嫌になるぐらい。

でもね

くだらない事でも10年後は大問題になってるかも

これが当たり前になったらヤバいかも

同じような事が増えたら大変かも

そう考えて小さいうちに問題解決するのって大事

今回も以前あった同じ事を問題解決せずに放置したせいで同じ事が繰り返された。

これ、放置した僕の責任なんですよね

基本的には何があってもトップの責任だと思ってる

もちろん時には『はぁ〜?そんなの言われなくてもわかるだろうがよ!』
って事もあるし、自分の責任なんて思いたくもない時だってある

でもやっぱり冷静に考えればトップの責任なんですよね

改めて小さいうちに問題解決!
が大事だなぁって思いましたm(__)m

組織が大きくなった時に「小さな組織の時は楽しかったね」とか思いたくない

ホントそう思う

だからこそ

1人じゃ出来ない事もみんなで力を合わせる

とにかく最高の組織にしたいんです

緊急ミーティング後はknot代表太一とブレイスディレクターの伊地と飲みへ

久しぶりにこの3人で語りながら飲んだなぁ

やっぱ少人数で飲む時間は本当に意味がある時間となる

改めて

だな。

ブレイスからどんどんこの時間を共有できるスタッフが育って欲しい

もっと上を目指してほしい

もっと『幹部になってブレイスをもっと最高な組織にしてやんぞ!』とか言ってくれるスタッフが増えてほしい

決められた事をやる側じゃなく決める側になってほしい

そして最高な背中を見せれる人になってほしい

それぞれの個性をいかして足りたない部分を補い合いながら最高な組織にしたいものです

さて、

今日は朝から大阪に向かってます!

では^ ^

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鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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