NO.1を目指すのは大事だけど、なかなか難しいよね。って話

こんにちは〜

昨日ふと思った事をつらつらと、、、

一昨日SBCメディカルグループの相川社長が
『その業界のNo.2とNO.1じゃ景色が違う』
って言ってました

僕の師匠達もみんな
『NO1じゃないと意味がない』
って言います

『日本で1番高い山は?』
と聞かれれば即答出来るけど

『日本で2番目に高い山は?』
と聞かれたら答えられる人は激減するだろう、、、

『日本で10番目は?』
と聞かれて答えられるのは0.00001%ぐらいかな?

そう、NO.1は強い

もうさんざん勉強してきたらそれは理解出来てる

理解出来てるけど美容業界のNO1って、、、
「無理でしょう」( ̄∀ ̄)
って思うのが普通でしょ??

ただでさえ人口減少してて、美容室は増え続けてる中で、今から美容業界NO.1を目指すって先が見えなすぎる目標なんですよね

もちろん師匠達は『出来ると思わなきゃ出来ない!』

『無理と言った瞬間、無理な方へ進む』
とか言うだろう、、、

でもね

無理なものは無理!

どう想像しても今から100億企業になるなんて

無理!!

でもね

それは

年商規模NO1の話

もっと違うとこで勝負出来ないだろうか?

もともとhair braceを立ち上げた時

【日本で1番生涯顧客の多い美容室になる】
という経営理念を掲げました
*今は理念から方針へと変わりました

この理念を掲げたおかげで今があると自信を持って言える

かと言って、生涯指名数全国NO1になれたか?
と言えば絶対になれてない( ͡° ͜ʖ ͡°)

そもそも【指名】か【生涯指名】かなんて1人ひとりに
『あの〜、生涯指名してもらえますか?』
とか聞かないとわからないですしね笑笑

hair braceは月間指名数MAX2,000名を超えるまでとなり、千葉ではそこそこまで?成長したかな?

それでも何位かは不明m(__)m

とりあえず何か明確に千葉県NO.1はとりたいなぁ

なんだろうなぁ〜

って答えのでてない話ですww

あ、でも個人的には
【美容室オーナー×毎日ブログ更新】
だったら何位なんだろ?

NO.1、いい線いってそうだなぁ〜
どうやって調べるか知らんけど( ͡° ͜ʖ ͡°)

さてさて

昨夜のラストのお客様は長女だったので、千葉の美味しいラーメン食べさせてあげました( ͡° ͜ʖ ͡°)

食べ終わったラーメンの汁に

バケって言う名の替え玉が美味い

チャーシュー丼も美味い

hair braceから徒歩2分のます嶋おススメです!

TSUTAYAによってから帰りました

最高な夜でした笑笑

さーー

今日は土曜ですが美容師は休みをいただき、朝から浅草橋でこちら

所属する日本商店会のイベントなので会員として準備のお手伝い

もうなんだかんだで7年近く?所属してますが初めての周年イベント参加ですm(_ _)m

しっかり働きます!

では!

月間指名300名を目指す

美容師塾 東京1期生

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東京タワーを眺めながら美容師塾ですww

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鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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