時間ない

こんにちは〜

昨日は事務所→ランチミーティング→新小岩ミーティング→torico出勤

なんかスケジュールアプリを見てもコロナ前のように、徐々に予定が埋まってきて忙しくなってきました^ ^

少しずつ日常が戻ってきてる感じ

でもこないだ聞いた話だと紫外線が弱くなってきた頃に第二波が来るとか来ないとか、、、

もう勘弁してくれ、、、(´༎ຶོρ༎ຶོ`)

今はギリギリ耐えられても第二波が来たら倒産する会社は増えるだろうなぁ、、、

『借金してもいつか返さなきゃいけないんだから借金は危険だ!!』

とか言う人もいるけど、どうなんでしょう??

会社って、いくらやる気があっても、折れない心があっても、仲間がいても、現金がなくなったら倒産ですからね、、、

備えておいて使わないなら返済すればいい

使わないと倒産しそうなら使って生き延びて、余力があるうちに立て直す

この立て直す時だって現金が必要ですからね

まぁ、考え方は人それぞれですが

経営者として備えるって事は多いですね^ ^

オンラインサロンNO LIMITを主催する僕ら3人はそれぞれ考え方も違ったりしますが、共通点はこのキャッシュに対する考えた方ですかね^ ^

しっかり納税して利益剰余金を積み上げて、いつでも調達しやすい財務環境を整え、いざ攻める時は手持ちのキャッシュは使わず好条件で調達する。

キャッシュを使う節税には反対派の3人です^ ^

払う税金は減るだろうけど、単純に使えば手持ちのキャッシュは減りますからね

それはただの無駄使いですww

『どーせ税金で取られるぐらいなら〇〇買っちゃう?』

とか

『このままいくと〇〇円も取られるから、〇〇円ぐらい何かに使っちゃう??』

とか

節税って言葉に踊らされちゃダメですよー!!

しっかり31〜32%ぐらい納税すれば残りは会社に貯蓄されるんだから!

どっちが将来的に得なのか?
よく考えてみてくださいね^ ^

って、もう少し深掘りする予定が、、、

働きますm(__)m

では!

鈴木淳也ってどんな人??
はじめましての方はこちらから^ ^
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https://www.brace-suzuki.com/?p=28561

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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