経営計画書

こんにちは

FP2級を受けて社内FP兼ドリームマネージャーになる気満々だったのに、急にやる事が増えてきて全く勉強出来てません、、、

5月に受講する気だったけど無理かな、、、

あ、でも少し勉強したけど改めて自分に必要なスキルだと感じてるので諦めるつもりはないです^ ^

今、事務所で1番時間を割いてるのは、経営計画書作り

コロナを機に経営理念から変えていこうかと!

いや、実は創業から掲げてた理念を一昨年変えたばかりだったんですけどねm(__)m

『え?そんなに理念ってコロコロ変えていいの?』
『ん??理念ってそんなに軽いものなの??』

そんな声が聞こえてきそうですが、、、

別に良くない??

それが僕の答えです^ ^

hair braceを創業して2〜3年後に、初めて製本化をした経営計画書

この頃の経営理念はこちら

ずっとこの理念を軸に舵取りをしてきました

自分なりに年々色々な経験を積み、学び、成長し、そしてマツエク専門店やワインバルなどをオープンした頃に、なんとなく理念がしっくりこなくなった

これはhair braceの方針であって、(株)ブレイスとしての経営理念ではないかも?と。

で、2019年の経営計画書から

理念を変えました

で、2020年

コロナです

ずっと準備してた10周年祝賀会もコロナで中止となり、なんか経営計画書を作るテンションでもなく、、、

ずっと続けてきた発表会を中止にしたんです

僕の中で経営計画発表会は本当に大事にしてたイベントでした、、、

経営計画書を作り、丁寧に理念や方針を説明して共有する時間

少しずつ毎年仲間が増え

いつの間にか

hair braceでは出来なくなり

いろいろな会場でやった

外部からも参加したいって方も増え

大ホールを借りるまでに成長した

今年は200人ぐらいの規模かなー!

ってタイミングでコロナ(´༎ຶོρ༎ຶོ`)

初めて経営計画書を作らなかった年となりました

hair brace1店舗だった昔とは違い、今は店舗数も増え、同じ方向を向く事が難しくなったからこそ作らなきゃいけなかったし、オンラインでもいいから経営計画発表はやるべきだったと今は後悔してる

そう

経営計画書はただ作って満足するものではなく

(株)ブレイスの地図なんです

だから2020年は地図を失った1年間だった

今年は原点に戻り、ガッツリ作り直しますし、経営計画発表会も開催します!!

スタッフには毎日朝礼で使ってもらう!!

今こそ

原点回帰!

です^ ^

さーー

やんぞ!

では!

鈴木淳也ってどんな人??
はじめましての方はこちらから^ ^
↓↓
https://www.brace-suzuki.com/?p=28561

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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