独立する前に、、、

こんにちはーー

hair braceを立ち上げた頃
2年に1店舗出店する!とか意気込んでました

あれから7年、、、

予定は未定っすね( ̄O ̄;)

2016年9月
ようやく2店舗目のオープンとなります

hair brace ではないっていうww

hair braceとは少し業態を変えた
「THE DAY cut&culture shop」

新たに立ち上げる為に今やってる事、考えてる事をこのブログに記します

独立を考えてる方に少しでも参考になればと思いますm(__)m

そして大先輩方へ
「それ違うし!」とかのツッコミはメッセージでお願いしますねww
いや、むしろ読まないで下さい

まず何より1番にする事は

グランドデザインを掲げる

グランドデザインってのは
「この会社は世の中にナゼ必要なのか?」
「何をしたくて存在するのか?」
「どんな未来にしたいのか?」

ってとこを曼荼羅表を使ったりしながら深く深く考えてやっと決まるもので、簡単には決まりません

次に
経営理念を掲げる

経営理念は
「軸となる考え方」

何か迷った時は
「それは経営理念に沿ってるのか?」
と、道に迷っても帰れる場所でもある

その行動は経営理念に沿ってるのか?
その言動は経営理念に沿ってるのか?
そのチラシは?その練習は?そのカットは?
そのカラーは?
って教育する上でも大切にします

経営理念も簡単には作れません

曼荼羅表を使って想いをとにかく書き込む!

そこから見えてくる事があります

そして乱雑したキーワードを並び替えて文章にしていきます

完成したら紙に書いて毎日見える所に貼ります

完璧!と思ったグランドデザインや経営理念も毎日見てると手直しする箇所がでてくるんですよね

実際、今回も3回手直ししてます

ってか今日大幅に変えましたw

それを何度も繰り返すと完成!

あ、曼荼羅を知らない人は美容師塾へ入塾してくださいw
がっつりお教えしますww

ここまで完成したらメニュー、教育、宣伝、内装、などなどをグランドデザインや経営理念を軸に考えていけばブレなくていいです

作るのは大変だけど軸があると後々めちゃくちゃ楽ですよ

オススメです

後は
経営ビジョンを掲げるって事も大事ですね

経営ビジョンは明るい未来設計図

10年後僕らはこうなる!
15年後僕らはこうなってる!

明るい未来(目標)があるからこそ底力もでるし、夢がないとやってられないでしょw

そんな感じで軸を作ってから各方針を作ります

けっこう考える事は多いんですww

ここ数週間はとにかくチラシなど宣伝広告をメインで動かないと間に合わないっすね

今回はアナログの宣伝、デジタルの宣伝、どちらも戦略を立てて結果をしっかり数値化して分析したいと思ってます

こんなにちゃんとスタートするのは初めてだから楽しみな反面、凄く恐くもなります

ハートが強くてよかったww

今の時代、美容室経営にラッキーはない!

何も考えずに独立するとオープンして2年後からジワジワきますジワジワと。。。

意外と2〜3年はなんとかなるから勘違いするんですよね
がっつり経験済みですw

何も考えずにオープンしちゃった人も今から考えても全然遅くないと思うのでぜひ参考にしてください!

じゃーー

またーーー

brace suzuki

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ジャイアン鈴木の自己紹介

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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