生意気な事を言っちゃうw

こんにちはーー

暑いっすね〜

しかし

やはり美容師は最高です

冬は暖かく、夏は涼しい。

恵まれた職業ですね
3階フロアのエアコンは絶不調で
毎朝ヒヤヒヤするけど( ̄▽ ̄)

さてさて

先日、来年度新卒採用の美容学生を面接しました

待望の男の子!
ここ数年毎年女の子しか面接に来なくてアシスタントが女の子だらけwそろそろ男の子欲しいなぁ〜って

しかも2人!

きたーーーーーーーーww

志高く、素直そうだったので2人とも合格!

っということで、、、

予定採用人数5人が無事決定しましたので

株式会社ブレイス

2017年度新卒採用は締め切りです!

あ、でもメンズオンリーサロンだったら
絶対働きたいっす!!
死ぬ気で頑張るんで入れてください!!
って感じの強い意志を感じ、一緒に未来を作れる人財になると面接で判断した場合のみ

メンズサロン限定で1名採用します

なんか上からですいませんねm(__)m

今年の美容学生は例年より動きが遅いって聞いてたけど、ブレイスは例年より早めに決まりました

今の時代、集客より難しいと言われてるリクルートですが、ぶっちゃけブレイスをオープンしてから7年間、人に困った事はほぼありません

求人広告に1円も使った事ないです

理由はいろいろあると思うんですけど

たぶん1番の理由は

スタッフが辞めない風土作り
これかなと。

新卒採用に関係ないじゃん!って思うかもしれないけど

研修や店舗見学に来た時に関係あるんです

スタッフの仲の良さ
お客様との距離感
活気
挨拶
笑顔

そんな店の雰囲気を学生が感じ取ってくれてる気がする

学校でブレイス良かったよ!
って宣伝してくれてる。

これって簡単には出来ない事だと思うんです

何年もかけて丹誠込めて作ってきた空気感

これがブレイスの強み

ある意味、ここを極めれば条件うんぬん関係ないっすね

ここで働きたい!
って思ってもらえる空気感

大事っすね

あと今年の面接から感じた事は

受けようか迷ってる美容室の発信を見てる
って事

「ブレイスのインスタがセンス良くて〜」

とか

「ブレイスのスタッフさんのブログを読んで楽しそうだし仲良さそうで〜」

とか

しっかり調べてます

ここ大事です

学生はしっかり発信を見てますよ!

ガイダンスで言ってた事は本当なの?
ガイダンス見た動画は本当なの??

SNSで確認してます

確認した時にガイダンスで伝えきれなかった事を知ってもらえたら嬉しくないですか?

逆に何も発信をしてない店には興味すら持てない
って事ですよね

だって調べてもまったく更新してないホームページしか情報がないんだもの

いやぁ〜発信大事っすね〜

たしかに
福利厚生を整えたり早くデビューできるようにカリキュラム変えたり給料高くしたり週休2日にしたり短時間労働にしたりする事って大事だと思う

けど

辞めるスタッフが多かったら、、、

その前にやる事があるんじゃない?

って思う今日この頃です

生意気言ってすいませんw

さーーーー

今夜は幹部ミーティングをしてから

幹部勉強会!

ほんと美容師って頭が固いからww

さ!今夜は休肝日!

じゃーー

またーー

brace suzuki

Facebook友達申請お待ちしてまーす
ジャイアン鈴木の自己紹介

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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