勘違いしちゃいかん

こんにちはーー

昨夜は某美容室の店長Sとネオジャパへ

うーーん

久しぶりに他店の店長と2人で飲んだけど

井の中の蛙って言葉がピッタリだったな
( ՞ਊ ՞)☝ww

いや、disってるわけじゃないっすよ?ww

やっぱり美容師って相変わらず
井の中の蛙になりやすい職業だなって( ͡° ͜ʖ ͡°)

まぁ、井の大きさが超デカければ別にそれもアリだと思うんですけどね

あまりにもちっさい世界で生きてるなぁ〜
って思っちゃう店長クラスって多いww
まぁ、オーナーもだけどww

これは本当にそう感じる事が多いんですよね

店長や副店長はもっと外に目を向けて、人気のある美容室の同じ立場の人と飲みに行くといいんじゃない??
これ人気のある美容室ってとこは大事だと思う。
ってか1番大事だと思うww

全然人気のない美容室の店長と飲んでも愚痴を言い合ってスッキリする実にくだらない時間を過ごすよね( ՞ਊ ՞)☝だって人気がないんだもん
うちのアシスタントはこんな事も出来ないとか、うちのオーナーはこんな事も考えてくれないとか、お互いの店のダメ自慢大会

ディレクターの仕事って?
店長の仕事って?
副店長の仕事って?
スタイリストリーダーの仕事って?

店長がオーナーと背比べしてどうすんの
副店長が店長と背比べしてどうすんの

背比べするのは競合店の同じ立場なんじゃない?

自分の仕事を全うしましょ

って事で

今日は美容師DAYなんで

全力で美容師します!

じゃーー

またーー

brace suzuki

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ジャイアン鈴木の自己紹介

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」「knot hair&products」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・飲食店「torico」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMIT・ONEMILLION $・オーナーを務めている。
2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
2019年、knot hair&products成田店をオープン。
2019年5月 初となる飲食店toricoをオープン
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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