ご縁を、、、w

こんにちは〜

今日は朝からオーナー業務日

ブレイスは第3火曜日全店舗休みなんですよね

なので第3火曜日の仕事はものすごく寂しいです

( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)

ブレイスの窓から見えるMITSUKOSHIも昨日で閉店になり寂しさ倍増、、、

昨日まで閉店セールでごった返してたのに、、、

ってか閉店した日の夜に看板外すんですね

たまたま昨日深夜に通りかかったら看板を外してて
センチメンタルな気分になりました(笑)

いや、マジで( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)

昼間にいたライオンも

(;´༎ຶД༎ຶ`)

この絵は寂しいでしょーー( ꈨຶ ˙̫̮ ꈨຶ )

いやぁ、、、

もう「MITSUKOSHIの前です!」
って言えないんですね( ꈨຶ ˙̫̮ ꈨຶ )

千葉市、、、大丈夫なんだろうか( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)

まぁ、そうは言っても閉店したものはしょうがない

元MITSUKOSHI前で頑張らなくては( ՞ਊ ՞)☝

そんな今日は朝から銀行の担当者と事務所で打ち合わせ

新法人の設立や登記がバッタバタで、なかなか前に進まなくてヤキモキしてましたが、やっと落ち着きそうです^ ^
入金忘れたり迷惑かけまくり( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)
さーせん( سـ_سـ )

銀行周りして、セミナールームの準備やらして

2時間だけさくっと経営セミナー受けてきました

小さな美容室が生き残るための5つの法則

講師の方が提示してたセミナー対象者は
・お一人で経営されてる方
・ご夫婦で経営されてる方
・1店舗当たり5名未満のサロン経営者

hair braceは1店舗に30人オーバー、、、
全然違うから質問されたらどうしよう( ΄◞ิ .̫.̫ ◟ิ‵)
ってずっとドキドキしてたw

けど聞きたかったセミナーだったんですよね

hair braceは確かに大型店だけどTHE DAYやasotは小さなサロンですしね

小さな美容室が生き残る為のセミナーをするぐらい経営スキルがある方がどんな事を教えてくれるのか興味津々でした

大型店はお客様との距離があるとか
大型店はお客様1人ひとりを大切に出来ないとか
大型店は、、、
大型店は、、、

ってよく言われるけど

本当にそうなのか?

そんなの自分たち次第だろって思う

スタッフ1人ひとりが売れてる小さな美容室のスタッフや経営者のような考え方や知識があったら
最強な大型店になると思うんですよね

オーナーや幹部は大型店だからこそ出来る事を考えて行動する

スタイリストは2〜3人のチームで小さな美容室の経営者か?ってぐらいの気持ち考え行動する

うん

そうなったら最強だな( ՞ਊ ՞)☝

まだまだ理想には遠いけど理想がなきゃいつまでも叶わない

バシッと軸をブラさずやってない人の否定的な意見に流されずw、小さな美容室からも大型店からも良いところはパクリまくって突っ走ります!

いやぁ〜
無理やり時間作って参加してよかった〜
って内容のセミナーでした^ ^

あ、これうちでも使える!
お、この考え方いいかも!
って思うところも多くて勉強になりました

さっそく実践します!

ありがとうございました^ ^

セミナーを終えソッコー事務所に戻って残った仕事片付けて船橋へ

またかよ!!ww

今宵はご縁を深める「みやま会」
2週間連続w

今夜もワクワクするメンバーで楽しみ!!

行ってきます!!

じゃーー

またーー

ジャイ

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ジャイアン鈴木の自己紹介

鈴木 淳也 Junya Suzuki

株式会社ブレイス/ビーリレーション株式会社 代表取締役社長

美容室「hair brace」「brick by brace」・メンズサロン「THE DAY cut&culture shop」・アイラッシュサロン「asot eye design」・セミナールーム「b-relation」を運営。
自身もhair braceのトップスタイリストとしてハサミを持つ傍ら、月間指名300人を目指す「美容師塾」の塾長、オンラインサロンNO LIMITオーナーを務めている。

2010年、千葉県千葉市中央区の三越百貨店前に40坪サロン「hair brace」をオープニングスタッフ12人でスタート。
2012年、フロア拡大により保育士の駐在するキッズルーム、ネイルサロンを完備するトータル100坪サロンへ成長。
2013年、経営危機に、、、
美容師脳での経営に限界を感じ経営塾や自己啓発セミナーなどで経営者になる為の勉強をしV字回復
2016年、メンズオンリーサロンTHE DAY CUT&CULTURE SHOPをオープン。
40日後にアイラッシュサロンasötをオープン。
2018年、カラーに特化した美容室brick by braceをオープン。
オープンから9年間、求人広告費0円でスタッフ総数45名まで増員。
離職率を下げ、人を育てることで着実に規模を拡大している。

座右の銘は
「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」

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